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大家一定或多或少會有貸款的經驗，

有時候會去遇到當貸款的額度

無法達到自己的目的時候

這時心目中就一定會想說，

 為什麼我沒辦法貸得更多 

是哪個環節第一銀行ptt 台中 信貸有問題，

或者是有什麼業界的小眉角是我不知道的

其實對銀行來說最基本影響貸款額度的就是

還款能力

銀行怕的也是錢借出去收不回來，

所以銀行都會仔細的去計算

在最小的風險上能夠借出的錢有多少

往往這個時候想要借錢的人都會被銀行牽著鼻子走第一銀行ptt 台中 信貸，

銀行說什麼就是什麼

再加上個人對於自身所擁有的相關有利條件無法有效利用

甚至不曉得自身有什麼可以加分的優勢

所以通常沒辦法去得到自己想要的貸款數字金額

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時第一銀行ptt 台中 信貸無薪資證明借貸對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅第一銀行ptt 台中 信貸無薪資證明借貸目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

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這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

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渣男出軌 妻染病切除陰道爆瘦12KG 威爾鋼揭姦情

經營醫療器材事業的薛姓男子，遭到妻子指控婚後不忠，還傳染病毒給她。元配開刀切除部分陰道後，爆瘦12公斤。薛男竟瞞著元配與小三出軌交往，除了手機曖昧簡訊之外，上旅館開房間休息的發票和買來吃的藍色小藥丸都被老婆發現。元配聘請徵信社追蹤，發現2人出遊宜蘭。元配怒告2人求償，新北地院認為2人已經侵害元配之配偶權，判賠50萬元，可上訴。薛妻指出：丈夫婚後常常藉口拼事業，在外飲酒作樂結交女友，她隱忍10多年，結果卻被傳染高危險致癌型人類乳突病毒，手術切除部分陰道，不但身心受創還爆瘦12公斤。提告的薛妻表示，後來她在丈夫手機中，發現小三發的「老公我愛你」告白訊息，加上家中出現藍色小藥丸威爾鋼及旅館休息發票，因子女已成年，她不再忍讓姑息，便委請徵信社跟監調查，果然在去年四月拍到2人同車前往宜蘭遊玩，並在晚間入住汽車旅館。正宮因此提告，並求償新台幣100萬。儘管薛男及小三均否認偷情，但法官依據徵信社人員證詞、蒐證照片及薛男手機訊息等判定，2人已侵害薛妻配偶權，判決賠償50萬元，可上訴。 (中時新聞網)

生活大小事都用LINE Pay Money 到台北金融展體驗兼拿好禮

由《今周刊》主辦、《台灣金融服務業聯合總會》與《台灣金融研訓院》協辦的「2020台北．金融博覽會」27日於台北世貿中心一館隆重登場，將為期3天至11月29日，展場匯聚超過百家金融機構，上午10點由財政部政務次長阮清華、金管會副主委邱淑貞、金融研訓院董事長吳中書、金融服務業聯合總會理事長許璋瑤、今周刊董事長謝金河等共同揭幕開展。高雄市政府由經發局副局長高振遠帶隊，攜手在地企業一卡通、高雄銀行及多家相關金融科技業者，以「智在高雄-高雄金融科技館」主題館參與展出，是全場唯一由城市組隊參展的主題館。一卡通公司於現場展出與LINE Pay合作的LINE Pay Money行動支付多樣化便利功能，也將台灣交通場域首座可使用QRcode、重達500公斤的高雄捷運閘門搬到現場，讓民眾體驗LINE Pay乘車碼，邱淑貞也與在場貴賓一同來到高雄主題館，了解LINE Pay Money電子支付服務發展及乘車碼的便利性。一卡通與LINE Pay合作「LINE Pay Money」電子支付服務，用戶數超過280萬，使用通路超過24萬家，合作儲值及提領的銀行有36家，除祭出使用優惠外，在功能上亦不斷精進，提供用戶更全方位的服務。用戶可使用LINE Pay Money電子錢包，儲值、轉帳、分帳、銀行免費提領及消費支付等功能，還可透過生活繳費功能繳納路邊停車費、水電費、瓦斯費、有線電視費、學雜費、健保費、醫療費、社區管理費、稅捐、罰鍰及保險費等，多達770項各種生活大小事的支付，都可以用LINE Pay Money，相當便利。此外，領先業界率先推出的LINE Pay乘車碼功能，最先運用在高雄市的高雄捷運搭乘，目前已擴及至淡海輕軌、部分公車及渡輪等交通運具，民眾搭乘只要帶手機，透過LINE Pay開啟乘車碼即可搭乘，跨平台iOS及android系統均可使用，不受手機型號限制。本次參展，一卡通與高雄捷運公司也特別於將高雄捷運閘門搬至台北世貿展區，供民眾體驗乘車碼的便利性，同時每日前100名使用LINE Pay乘車碼體驗高捷閘門者，還可獲得體驗禮一卡通一張，此外，尚未註冊LINE Pay Money的民眾，可備妥身分證及金融帳戶帳號、信用卡號等資訊，只要現場完成註冊也可獲得一卡通造型卡一張，歡迎民眾前往體驗，感受行動支付的便利生活。一卡通表示，希望透過這次展出與民眾互動交流，期望運用金融科技與政府及業界攜手合作，為民眾打理生活，提供更便利更全方位的金融服務。(工商 )

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東海、資誠、磐石會三強聯手 POST-e學程今舉辦始業式

2020年起，全球產業的生態鏈及經營模式，因為政治、經濟、社會的動盪而倍受考驗。企業的負責人除了檢視自己外，更要洞察企業本體，以因應接連的挑戰、實現永續發展。東海大學、資誠聯合會計師事務所，及磐石會三強攜手「POST-e（超E）學程」，27日舉辦始業式，隆重登場。紛亂的世界局勢與劇變的產業結構，更需宏觀的角度超前部署，東海經管理學院院長陳鴻基積極溝通下，促成東海大學與資誠會計師事務所、磐石會三強合作，東海校內也整合多個學院的優質師資群共同參與課程設計與授課，催生出超E學程。該學程超脫傳統框架、超越環境限制，將「POST-e（超E）」內化在課程中，期待所有學員，以此為起點，超越自己、超越極限。東海大學創立於1955年，在中部地區歷史悠久，藉由不斷革新以開創學校新格局而引領杏壇走在時代尖端。然而，內外局勢的持續變化，讓學界及眾多業界名師也開始反思，如何在這個關鍵時刻協助企業度過難關。因此，東海大學管理學院為了力求突破困境的企業，量身打造出「POST-e（超E）」學程。學程教育長，是曾在台大擔任三屆EMBA執行長黃崇興。黃崇興在台大授課三十餘年，也相當熟悉企業的運作；原已由台大退休，但在管理學院院長陳鴻基的盛情邀約下，接任《POST-e（超E）高階管理人課程》教育長的職務。黃崇興黃更自願擔綱學程導師，及每堂課的學習長，延續他對高階管理教育的理想及熱忱。東海大學校長王茂駿強調，超E學程的規劃不只是提綱挈領，其切中時勢的主題與內容，更能培養學員多元及宏觀的思維。看到在座企業領導人終身學習態度，值得敬佩，此學程在東海是首創，學校擁有優美環境和生態，軟硬體一流，並結合最優的師資。該課程包括在人文藝術、生活美學、數位轉型及全球佈局等，對個人生活力、知識力會有很大提升；對公司的創新力、永續力及競爭力，也有很大幫助。陳鴻基也提到，過去管理學程的架構偏向階段式規劃，在永續學習的理念上開設EMBA的企業二代組及CEO組；另有全英教學的GMBA學程。但超E學程則是專門為企業主、企業接班人及高階管理人設計的全方位管理課程。　　超E學程的目標是培養企業人才，進而推廣企業轉型，因此，課程形式並不侷限於一般的授課講學。學程邀請了眾多產業界的巨擘，做為成功經驗的分享者，與學員進行深度交流。這類實務內容仰賴兩大策略夥伴的協助-企業諮詢經驗豐富的資誠聯合會計師事務所（PwC），以及深耕業界人脈的台中磐石會。資誠創新諮詢公司董事長劉鏡清提到，資誠全球已有180年歷史，在台灣深耕50年，除原先的會計師業務，更策略進行企業顧問的執行，課程將如何運用方法學到東西，並藉由國外經驗案例及工作坊傳承，落實作為與相互學習。全球產業結構的變動，將會成為常態，如何在艱困時刻保持警醒與覺察，將是企業邁向卓越與否的分水嶺。東海期待學員在超E的學習環境中，持續深化自我能量，偕同夥伴共創新局，與產業接軌、與世界鏈結。磐石會副會長梁進利說，超E學程與過去的進修課程截然不同，跳脫學理、文字的框架，以轉型作為主要價值。超E與產學界的名師合作，結合趨勢與脈動，為的就是引領學員創造前瞻思維，實踐卓越規劃。這課程預期將會產出共鳴及藉由產業領袖的經驗分享、老師帶領營造出策略，團隊共同傳承與變革。磐石會前會長、東海EMBA傑出校友的金可國際集團董事長蔡國洲，也大力推薦「超E」。蔡國洲表示，「超E」的核心價值在Beyond Myself，學程集結了產學界三十幾位名師，課程內容都是講師們畢生精華的知識結晶，絕對有助於各企業菁英、企業主提升自我素養。東海大學智慧轉型中心執行長，同時也是超E學程首堂課講師代表-藍濤亞洲總裁黃齊元表示，超E學程的特色是跨地域、跨領域、跨時代，藉由開拓國際視野、培養多元素養、結合傳統知識與新興科技，塑造學員成為足以掌握全球局勢，及創造新局的企業大材。(工商 )

訂單歸零到前三季獲利創新高 鮮活果汁如何逆轉勝？

以中國市場為主的鮮活果汁，在新冠肺炎疫情衝擊下，年初訂單歸零、員工無法開工；如今，靠著布局數年的新品與智能化廠房，今年前3季獲利創歷史新高，它如何逆轉勝？從今年2月訂單歸零，到前三季繳出稅後淨利6.17億元、每股稅後純益（EPS）18.23元亮眼成績，不僅超越去年全年，更創歷史新高，鮮活果汁董事長黃國晃歷經雲霄飛車般迭起，終於等來2年打底轉型後的美好結果。「今年除夕夜根本不知道怎麼過的。」長年在中國工作的黃國晃回憶，當時員工四散各地，店鋪停止營業，連帶使鮮活訂單完全停擺。「絕望時刻先穩住自己最重要。」他在第一時間成立防疫緊急處理小組，每日親自召集各部門主管開線上會議，彙報各地情形，例如區域政策、管制狀況等，他與董事甚至3個月不領薪。 黃國晃同時備妥口罩等防疫物資，替各地員工張羅落腳處，或安排回到崗位，迅速的危機處理，使鮮活是中國少數在民生必需品外，最先獲准復工的企業之一。受疫情影響，鮮活今年前三季營收和去年同期相比，還小衰退4.57％，但是隨中國疫情趨緩後的報復性消費，這家手握85度Ｃ、有意思快餐等7百個客戶的果汁飲品原物料供應商，徹底發揮先前布局的新品與智能化廠房兩大策略功效，使得前三季毛利率達46％，創歷史新高，稅後淨利超過去年獲利。求利》升級產品吸後進客戶先看新品，「其實鮮活果粒類產品中的口感顆粒，已發展4至5年。」黃國晃口中的產品類似粉圓，口味卻相當多元，包括養樂多、果汁、茶等，且售價是一般珍珠的2至3倍。他指出鮮活產品以濃縮果汁、糖漿等為主，雖有獨到處，但議價與獲利空間和同業不會相去太遠。「要做出差異化，就要提高價值與質感。」想拿回主場優勢的黃國晃，開始研發具較高技術的口感顆粒產品，卻因價格提升，客戶接受度並不高，「試樣品時都躍躍欲試，但一聽到價格就卻步。」 於是，黃國晃轉而鎖定市場的後進者，「新品牌為做出區隔，較願意嘗試。」接著，中國手搖茶飲市場與外送平台迅速發展，去年原先觀望的品牌紛回頭找上鮮活，「看到競爭對手升級，自然會跟著迭代產品。」因此，口感顆粒產品從去年占集團營收不到10％，到如今成長至3成，且果粒類產品平均毛利率也較過往高1成。再來是去年至今年初陸續完成中國昆山、天津、廣東三廠智能化建置，其中更在產能最大、年產6.5萬噸的昆山廠，花6千萬人民幣導入自動化倉儲系統。「鮮活有數百種產品，常發生送錯貨情形，影響公司形象。且廠區大、盤點不易，有時會產生誤判。」早在2年前，黃國晃就認為數位化勢在必行。求快》智能化工廠加速物流但從軟硬體建置到教育訓練對鮮活來說，都是全新挑戰，中間歷經不只一次失敗。「光是軟體開發嘗試兩次，從寫程式到現場實際操作，一次就須花約半年。」寫出軟體後，還須與廠內產線、企業資源規畫系統（ERP）配合。黃國晃以自動化倉儲為例，不似想像中如機械式停車場般直觀，運行起來其實相當複雜，須考量每種產品要的配量與包材等元素都不同，還要做到同步出貨。此外，鮮活也費時1年培訓人員，最少一周上一次課，內容包含如何使用程式等，提升員工素質。更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1249期)文章來源：今周刊(中時新聞網)